COSTRUIAMO CONTINUITÀ. PROTEGGIAMO IL TUO VALORE.
Creiamo network dove non esistono.
Operational Continuity • Temporary Stewardship • Supply Chain Resilience
Soluzioni integrate di affiancamento operativo e strategico per PMI meccaniche e manifatturiere (2-20 dipendenti).
La Nostra Missione
Una PMI meccanica non deve dipendere ogni giorno dal proprio titolare per continuare a produrre, decidere e creare valore.
Structured Engineering costruisce, insieme alla proprietà, un sistema operativo, organizzativo e di controllo capace di rendere l'impresa più autonoma, proteggere il know-how e preparare con metodo la continuità o la successione.
Il Core della Vulnerabilità
Quando il titolare è indispensabile ogni giorno, l'impresa è vulnerabile.
Structured Engineering costruisce sistemi, procedure e competenze affinché l'azienda continui a creare valore nel tempo.
Le criticità che affrontiamo ogni giorno
Riconoscere i blocchi strutturali è il primo passo per risolverli in modo definitivo.
Dipendenza eccessiva dal titolare
Mancanza di procedure operative
Know-how non documentato
Supply chain fragile
Fornitori critici senza piano B
Successione aziendale non pianificata
Mancanza di indicatori di controllo
Progetto Futuro: Temporary Stewardship
Gestione operativa temporanea finalizzata alla continuità, alla strutturazione e alla valorizzazione dell'impresa.
Proprietà Protetta
Il titolare mantiene la proprietà e le decisioni strategiche riservate. L'intervento non modifica la struttura societaria.
Deleghe Definite
Poteri, limiti autorizzativi e perimetro di intervento vengono formalizzati e concordati chiaramente a contratto.
Presidio Operativo
Affiancamento e coordinamento in produzione, qualità, supply chain e gestione clienti con interventi continui o fractional.
Industrial Networks: l'Acceleratore
Creiamo network dove non esistono. Attiviamo filiere, tecnologie e partner quando servono per il risultato.
Supply Chain Resilience
Ricerca mirata di fornitori alternativi tra Italia, Romania, Ungheria e partner network. Audit, campionature, qualifica e avvio fornitura.
Ecosistema Partner
Legale, finanziario, tecnico, commerciale e istituzionale attorno allo stesso tavolo. Non vendiamo contatti: costruiamo configurazioni operative.
Project Integration
Industria, energia, acqua, finanza, real estate e stakeholder coordinati. Opportunità → Discovery → Network → Pre-fattibilità → Roadmap.
Le 5 Dimensioni che Misuriamo
Costruite sui dati dell'azienda. Gli indicatori non si scelgono a priori: emergono dalla diagnosi e sono legati alle leve economiche più rilevanti.
Risparmi
Costi di non qualità, acquisti, scorte, sprechi, inefficienze e ore improduttive.
Performance
Consegne puntuali, tempi ciclo, saturazione, lead time e chiusura non conformità.
Margini
Margine per commessa, assorbimento costi, redditività cliente e conversione cassa.
Continuità
Dipendenza dal titolare, copertura ruoli, know-how documentato e ridondanza fornitori.
Governance
KPI disponibili, frequenza report, responsabilità e tempi decisionali.
Un Metodo, Tre Perimetri
Quale mandato è giusto per te: gli altri mandati sono tailor-made, in termini di obiettivo e perimetro.
Progetto Futuro
Presidio continuo in azienda: primo ciclo di 90 giorni, 1-2 giorni a settimana, deleghe e KPI.
Sales Network
Costruzione o riorganizzazione di canali e rete vendita: durata e presidio calibrati su mercato e obiettivi.
Supplier Network
Nuove fonti o backup della catena di fornitura: tempi legati a criticità, qualifiche e volumi.
Modello Economico
Il costo si definisce sul perimetro, mai a catalogo. Quattro voci di spesa, come si dimensionano e chi è responsabile di cosa.
Assessment Fee
Copre la fase iniziale di analisi, raccolta dati e costruzione del piano operativo.
Componente Fissa
Remunera il presidio concordato, il coordinamento operativo e il reporting periodico.
Componente Variabile
Può essere legata a KPI concordati, misurabili e verificabili, senza trasformarli in garanzie preventive.
Costi Specialistici
Consulenze legali, fiscali, tecniche o finanziarie autorizzate separatamente dal titolare.
Structured Engineering Suite
La qualità diventa sistema, dato e disciplina operativa. Un sistema digitale proprietario e già operativo per gestire Control Plan, PPAP, FMEA e MSA secondo lo standard IATF 16949.
APQP / PPAP
Pianificazione avanzata della qualità e dossier di approvazione.
Non Conformità
Segnalazione, contenimento, cause, azioni e verifica di efficacia.
Audit & Supplier Quality
Piani di audit, survey, scorecard e sviluppo fornitori.
Control Plan & FAI
Piani di controllo, campionature, tracciabilità e validazione.
KPI & Reporting
Qualità, costi di non qualità, tempi di chiusura e trend.
Document Control
Revisioni, responsabilità, evidenze e disponibilità controllata.
Esempi di Intervento
Ambiti di applicazione concreta del nostro modello di Temporary Stewardship.
PMI Manifatturiera
- Riduzione dei rischi operativi
- Riorganizzazione procedure
- Trasferimento know-how critico
Azienda in Crescita
- Strutturazione supply chain
- Sviluppo e audit fornitori
- Monitoraggio continuo dei KPI
Progetti Internazionali
- Coordinamento partner esteri
- Sviluppo business transnazionale
- Gestione strutturata stakeholder
Ritorno sull'Investimento e Risultati
Metriche ed efficienza derivate dall'applicazione del nostro modello operativo.
Esempio di indicatori di miglioramento. Baseline, obiettivi e tempi di conseguimento vengono definiti esclusivamente dopo l'assessment iniziale.
Operatività Internazionale
Una visione industriale estesa e radicata nei mercati chiave dell'Europa centro-orientale.
Il network operativo tra Italia, Romania e Ungheria
La nostra forza distintiva risiede nella capacità di muoverci agilmente tra i distretti produttivi italiani e le piattaforme industriali in Romania e Ungheria, coordinando catene di fornitura complesse e progetti di espansione industriale sul campo.
Roadmap dei Primi 90 Giorni
Un approccio metodologico e graduale per garantire il successo dell'intervento.
Fotografia Iniziale
NDA, analisi documentale, interviste aziendali e mappa dei rischi operativi immediati.
Due Diligence Operativa
Analisi approfondita di produzione, qualità, fornitori, persone e controllo economico.
Piano Operativo
Definizione matrice delle deleghe, budget, indicatori KPI e piano di stabilizzazione.
Attivazione & Presidio
Presidio sul campo, attivazione dashboard di monitoraggio e avvio azioni prioritarie.
Verifica Avanzamento
Confronto baseline/risultati e pianificazione condivisa della fase successiva.
Aree Operative Presidiate
Competenza ed esecuzione diretta nei settori chiavi del manifatturiero e delle lavorazioni CNC.
Operations & Produzione
Pianificazione carichi macchina, gestione colli di bottiglia, tempi di consegna ed efficienza dei flussi produttivi.
Qualità & Processi
Standardizzazione, gestione non conformità, audit di processo e stabilità produttiva conforme agli standard internazionali.
Supply Chain & Logistica
Messa in sicurezza dei fornitori critici, ottimizzazione scorte, lead time e resilienza della catena di fornitura.
Controllo Economico
Analisi della marginalità di commessa, gestione costi di non qualità e monitoraggio del cash flow operativo.
Trasferimento Know-How
Codifica delle competenze critiche e formazione di risorse interne per garantire stabilità durante le transizioni.
Sviluppo Commerciale
Analisi portafoglio clienti, preventivazione mirata e saturazione ottimale della capacità produttiva.
Eccellenza e Standard Industriali
Esperienza diretta nei settori ad alta precisione: Automotive, Off-Highway e Meccanica Industriale.
Francesco Malmusi
Founder & Executive Consultant — oltre 30 anni tra officina, produzione e direzione tecnica.
30+ Anni di Mestiere
Dal 1991: CNC, metrologia, qualità di processo, industrializzazione e direzione tecnica.
Qualità Certificata
Master in gestione sistemi qualità (Camera di Commercio di Bologna), controllo statistico di processo, ISO 9001:2015 e approccio IATF 16949.
Imprenditore e Manager
Imprenditore e responsabile sviluppo industriale dal 2001 al 2014, poi plant manager nella fase di cessione aziendale.
Sinterizzati e Alta Precisione
Know-how sulla metallurgia delle polveri dal 1992, componenti complessi e brevetti depositati a livello mondiale.
Grandi Volumi Automotive
Commesse automotive industrializzate oltre 6,5 milioni di pezzi l'anno, con attrezzature e pick-up progettati internamente.
Capitale Relazionale
Ruoli di vertice in Confartigianato Bologna, Camera di Commercio, consorzi e delegazioni istituzionali internazionali.
"Entro in azienda con un perimetro definito e mi prendo responsabilità operativa, non solo consulenza."
Trasparenza: quando NON siamo la risposta giusta
Cosa ti resta e quando è meglio non partire. È il nostro standard, non un'eccezione.
Know-how documentato
Procedure, ruoli, deleghe e dati restano in azienda, non nella testa del consulente.
KPI e strumenti attivi
Dashboard, reporting e routine di controllo continuano a funzionare anche dopo la fine del mandato.
Se ti serve solo un preventivo
Se la richiesta è un fornitore a catalogo o un'ora di consulenza, non siamo lo strumento giusto.
Senza un mandato chiaro
Senza delega e accesso ai dati, il presidio non produce risultati: è meglio non partire.
La riservatezza è il metodo
Nulla di un cliente viene raccontato a un altro: la riservatezza di oggi ti protegge domani. Casi solo di persona, sotto NDA.
Se non siamo in grado
Te lo diciamo prima di partire, entro il primo o secondo incontro.
Questionario di Autonomia Aziendale
Compila questo breve test per ricevere una valutazione preliminare sullo stato della tua continuità operativa.
Primo Passo: Incontro Preliminare
Pianifichiamo una conversazione riservata per analizzare la situazione della tua impresa senza impegno.
Francesco Malmusi
Founder & Executive Consultant